Карта ИИ-решений: что внедрить в компании и сколько это даст

Карта ИИ-решений это один документ, по которому компания внедряет ИИ. Она показывает, где ИИ даст деньги, каким решением это сделать, сколько это стоит и в каком порядке внедрять.

Карта отвечает на вопрос, на который обычно никто не отвечает: что именно нам делать. По опросу МТС Web Services среди 700 компаний в декабре 2025 года, у 74% российских компаний нет стратегии развития ИИ. Карта закрывает этот пробел на уровне процессов и рублей, а не общих целей.

Вторая проблема, которую решает карта, это выбор без сравнения. По тому же исследованию, 91% российских компаний работают с одним поставщиком ИИ, и сравнить его цену и качество им не с чем. В карте по каждому процессу стоят несколько вариантов с ценой, а не одно предложение подрядчика.

Карта отличается от аудита. Аудит показывает, что не так. Карта отвечает, что делать: какие решения внедрить, во что это обойдется и что вы получите в рублях.

Карта не продает разработку. Если процесс закрывает готовый сервис за подписку, в карте стоит он. Если ИИ процессу не нужен, в карте так и написано.

Почему без такого документа ИИ чаще всего не окупается, мы разобрали на странице о шести причинах, по которым ИИ в компаниях не работает.

В карте 8 частей. Каждая отвечает на один вопрос собственника, и вместе они дают план, который можно проверить цифрами.

1. Процессы компании: где уходят время и деньги, по каждому отделу. Продажи, закупки, склад, учет, поддержка клиентов и производство, если оно есть.

2. Потери в рублях: сколько стоит каждый процесс сейчас. Считаем часы сотрудников, зарплату с налогами и ошибки, которые приходится исправлять.

3. Решения: готовый сервис, ИИ-агентИИ-агент ИИ-агент это нейросеть, которая не просто отвечает, а сама выполняет задачу по шагам: ищет данные, пользуется программами и проверяет результат. Подробнее в словаре, локальная модель или ничего, если ИИ здесь не нужен. Пункт «ничего» в карте тоже стоит: он защищает бюджет от покупок без отдачи.

4. Рынок: какие решения уже есть в России, сколько стоят и чем отличаются. По каждому процессу сравниваем несколько поставщиков, а не берем первого.

5. Эффект: экономия и рост в рублях по каждому решению, вложения и срок окупаемости. Формулу расчета мы показываем открыто, ее можно пересчитать на своих цифрах.

6. Риски: данные, 152-ФЗ, зависимость от одного поставщика, ошибки ИИ. Для каждого решения записано, что можно отдать ИИ, а что нельзя.

7. Порядок: что внедрять первым, что потом и что не трогать. Первым идет процесс, где потери крупные, а риск низкий.

8. Люди: кто отвечает за каждое решение и кого чему научить. Без ответственного решение остается у всех отделов и ни у кого.

Карту составляем за 7 шагов. Каждый шаг заканчивается результатом, который вы видите и можете проверить.

1. Разбор за 30 минут, бесплатно. Понимаем, чем живет компания и где болит сильнее всего, и говорим, нужна ли вам полная карта.

2. ИИ Due Diligence, то есть комплексная проверка компании с одним вопросом: где ИИ даст деньги и где принесет риск. Приходим в компанию, проводим интервью с руководителями отделов, смотрим процессы, данные, системы и затраты.

3. Карта потерь. Список процессов, где компания теряет время и деньги, с оценкой в рублях по каждому.

4. Подбор решений. Для каждого процесса проверяем рынок: готовые сервисы, ИИ-агенты, локальные модели. Разработку предлагаем только там, где готового нет.

5. Расчет эффекта. Экономия, рост, вложения и срок окупаемости по каждому решению, по той же формуле, что в калькуляторе на главной.

6. Риски и данные. Что можно отдать ИИ, что нельзя, где хранить данные по 152-ФЗ и как не зависеть от одного поставщика.

7. План и ответственные. Порядок внедрения, бюджет, кто в компании отвечает за каждое решение и как учить сотрудников.

На выходе у вас карта с расчетом в рублях, план внедрения по шагам и ответ, нужен ли вам ИИ-департамент и какой. Что делаем мы и что дает компания на каждом шаге, расписали отдельно.

Как выглядит готовый документ, показываем на условном примере оптовой компании: отделы, потери, решения и расчет по формуле калькулятора.

Состав карты один, глубина разная. Чем больше компания, тем больше отделов в проверке и тем важнее, кто в ней отвечает за ИИ.

Малый бизнес. Разбираем процессы собственника и 2-3 отделов. На выходе 3-5 решений: что подключить первым, сколько стоит и сколько сэкономит. Часто это готовые сервисы, а не разработка.

Средний бизнес. ИИ Due DiligenceИИ Due Diligence ИИ Due Diligence это комплексная проверка компании перед решениями об искусственном интеллекте: процессов, данных, систем, людей и юридических ограничений. Подробнее в словаре по всем отделам, карта решений с расчетом эффекта, план на квартал и ответственный за ИИ в компании.

Крупный бизнес. ИИ Due Diligence всей компании, программа ИИ-трансформацииИИ-трансформация ИИ-трансформация это перестройка работы всей компании вокруг искусственного интеллекта: меняются процессы, роли, правила и способ принимать решения, а не только набор программ. Подробнее в словаре на год, проект ИИ-департамента, обучение руководителей и сотрудников, сопровождение внедрения до результата.

ИИ-департамент растет вместе с компанией. В малом бизнесе это один ответственный и ИИ-директорИИ-директор ИИ-директор это руководитель, который отвечает за искусственный интеллект во всей компании: выбирает, что внедрять, контролирует подрядчиков, бюджет и риски. Подробнее в словаре на несколько часов в неделю, в крупном это отдельное подразделение.

Зачем компании ИИ-департамент и кто в нем работает, разобрали в разделе об ИИ-департаменте.

Когда карта готова, решения из нее внедряем по порядку. Цены и сроки ниже взяты из наших тарифов.

Пилот: один ИИ-агент на одном процессе, от 150 000 ₽, 14 дней, метрика в договоре. Так проверяем первое решение из карты на ваших цифрах.

ИИ-отдел: 3–5 ИИ-агентов на общих данных, от 450 000 ₽, 4–6 недель. Подходит, когда в карте несколько связанных процессов одного направления.

Бизнес под ключ: несколько отделов и панель руководителя, от 1 500 000 ₽, 2–3 месяца.

ИИ-директор: от 100 000 ₽ в месяц, 5 часов в неделю, без найма в штат. Отвечает за карту и результат, подчиняется первому лицу.

Обучение: интенсив для руководителей от 20 000 ₽ за участника.

Сопровождение: от 40 000 ₽ в месяц, отказ в любой месяц.

Порядок важнее масштаба. По отчету MIT NANDA, до рабочего использования доходит 5% заказных ИИ-инструментов, поэтому начинаем с одного процесса и метрики в договоре, а следующий шаг делаем, когда первый показал цифру.

Карта ИИ-решений для всей компании стоит от 7,7 млн ₽ и занимает 7 недель: неделя подготовки и шесть недель работы. Итоговую цену фиксируем в договоре после соглашения о неразглашении и уточнения объема: числа отделов, процессов и систем.

Цена «от» относится к средней и крупной компании с несколькими отделами. Для малого бизнеса объем меньше, поэтому цену и срок называем после бесплатного разбора за 30 минут.

Карта не обязывает внедрять у нас. Вы получаете расчет по каждому решению и сами решаете, что запускать первым: пилот на одном процессе, ИИ-отделИИ-отдел ИИ-отдел это команда ИИ-агентов, которые вместе ведут процесс компании: каждый агент выполняет свою роль, а человек задает правила и проверяет важные решения. Подробнее в словаре или программу для всей компании.