Формат работы
ИИ-консалтинг для бизнеса: консультант или директор
Консалтинг по ИИ дает отчет и рекомендации. Дальше компания остается с ними одна. ИИ-директор делает ту же работу и остается отвечать за результат.
- в неделю
- 5 часов
- в месяц
- от 100 000 ₽
- компании максимум
- 3
Чем заканчивается ИИ-консалтинг
ИИ-консалтинг это разбор компании глазами внешнего специалиста: где можно применить ИИ, сколько это стоит, с чего начать. На выходе отчет и презентация. Работа консультанта на этом закончена.
Дальше начинается то, за что консультант не отвечает. Нужно выбрать подрядчика, проверить его смету, принять работу, заметить, что агент отвечает не так, и решить, что с этим делать. Отчет на эти вопросы не отвечает, а человека, который мог бы ответить, в компании нет.
Поэтому рекомендации часто остаются на бумаге. По данным MIT, 95% организаций не получили измеримой отдачи от вложений в генеративный ИИ. Проблема редко в технологии. Чаще у проекта нет владельца: того, кто принимает решения каждую неделю и отвечает за цифру.
Где теряется результат
55%
потерь ценности в проектах трансформации приходится на исполнение и время после него. На постановку целей приходится около четверти.
McKinsey, декабрь 2021 года
70%
цифровых трансформаций не достигают целей. Шесть условий, среди них ясная ответственность руководителя, поднимают шансы с 30% до 80%.
BCG, октябрь 2020 года
84%
опрошенных практиков назвали главной причиной неудач ИИ-проектов ошибки руководства, а не технологию.
RAND, 65 интервью, август 2024 года
Что входит
Что делает директор после отчета
План на квартал
Выбор и контроль подрядчиков
Решения каждую неделю
Цифры агентов
ИТ-бюджет
Представительство
Сравнение
Консультант по ИИ и ИИ-директор
Формат
Что на выходе
Решения
Подрядчики
Если что-то сломалось
Загрузка
Консультант по внедрению ИИ нужен, когда у вас один вопрос и вам нужен один ответ. Если после ответа кто-то должен вести работу месяцами, это уже роль директора.
Почему роль, а не проект
Решения по ИИ в компании принимаются не раз в год. Меняются модели, цены и законы, агенты начинают ошибаться, подрядчики срывают сроки. Каждое такое событие требует решения. ИИ-директор принимает его на еженедельной встрече: на это и нужны 5 часов в неделю.
У роли есть ответственность, которой нет у проекта. В конце квартала директор показывает три числа: выполнение плана, метрики агентов и сроки подрядчиков. Если числа не сдвинулись, формат вам не нужен, и мы скажем об этом сами.
Разовая консультация у нас тоже есть, и она бесплатная: разбор за 30 минут. На нем мы говорим, нужен ли вам директор или пока хватит пилота и сопровождения.
Кому что подходит
Хватит консультации
Нужен директор
Сначала пилот
Как начинаем
Четыре шага. От разбора до итогов квартала.
Разбор
30 минут, бесплатно
План на квартал
с метрикой
Работа по неделям
5 часов в неделю
Итоги квартала
три числа
Цена
ИИ-директор: от 100 000 ₽ в месяц
5 часов в неделю без найма в штат. Ведет Михаил Мозг, не больше 3 компаний одновременно. Условия записаны в договоре.

Кто ваш ИИ-директор
Михаил Мозг. Роль ведет он сам.
ИИ-директор, архитектор ИИ-систем
20 лет руководил разработкой программных продуктов. Старший руководитель разработки в Walmart с бюджетом $50 млн. Технический директор BRLab, где выручка выросла с $7 млн до $25 млн.
В Devblock превратил ИТ-компанию на 120 человек в центр ИИ-разработки. Платформу MOZGII собрал в одиночку с ИИ-агентами: инженеров в штате нет.
Консультировал компании по внедрению ИИ. Часть проектов закрыта соглашениями о неразглашении, поэтому названия клиентов мы не публикуем.
- в разработке ПО
- 20 лет
- подписчиков за 12 месяцев
- 1 млн
- инженеров стали ИИ-командой
- 120
- международных брендов в проектах
- 12
Проекты для международных компаний
- Walmart
- Disney
- Apple
- Microsoft
- Tiffany & Co.
- Balmain
- Barbie
- Hilton
Вопросы
Частые вопросы про консалтинг и директора
Что такое ИИ-консалтинг?
Чем ИИ-директор отличается от консультанта по ИИ?
Можно ли заказать только консультацию?
У нас уже есть отчет консультантов. Что дальше?
Сколько стоит ИИ-директор по сравнению с консалтингом?
Источники
- MIT NANDA: The GenAI Divide, State of AI in Business 2025mlq.ai
- McKinsey: где трансформации теряют ценность, 7 декабря 2021mckinsey.com
- BCG: как повысить шансы цифровой трансформации, 29 октября 2020bcg.com
- RAND: причины неудач ИИ-проектов, 13 августа 2024rand.org
- Разбор: почему 95% пилотов ИИ не дают результатаmmoozzgg.ru
Контакты
Обсудим формат за 30 минут
Скажем, нужен ли вам директор сейчас или пока хватит пилота и сопровождения. Бесплатно.