Промышленности нужно больше 1,5 млн человек до 2032 года: людей берегут для цеха, а офисную рутину отдают агентам

По словам первого вице-премьера, новую повестку нельзя выполнить только мерами поддержки и проектным управлением: ограничивает конкуренция за людей. «Долгосрочная кадровая база формируется не только качественной подготовкой специалистов. Она складывается и через реализацию корпоративных социальных программ поддержки молодых семей, материнства и детства», сказал Мантуров и попросил Минпромторг и регионы поддерживать такие инициативы бизнеса.

За месяц до коллегии, 5 июня, на заседании комиссии Госсовета по кадрам вице-премьер Татьяна Голикова назвала 11,5 млн работников, которых до 2032 года нужно заменить из-за выхода на пенсию, и 500 000 новых рабочих мест. Безработица держится на уровне 2,2%, средний возраст работника 44 года, писал «Коммерсантъ». По оценке Голиковой, если реализовать хотя бы 30% потенциала новых технологий, потребность экономики в кадрах может снизиться на 10%.

Завод конкурирует за сварщиков и операторов станков с соседними предприятиями, и каждую ставку в офисе приходится закрывать из того же рынка. Кадровик, менеджер отдела сбыта и диспетчер нужны не меньше, чем рабочий, но их работа во многом состоит из повторяющихся ответов и переносов данных.

Такую работу можно отдать агенту и оставить людей там, где без них нельзя. Как это устроено, мы описали на странице ИИ для производственной компании.

Посчитайте, сколько откликов на рабочие вакансии приходит в месяц и сколько из них кадровик разбирает в тот же день. Посмотрите, сколько кандидатов теряется между откликом и собеседованием. Кандидат с опытом получает несколько предложений, и тот, кому ответили через три дня, может уже работать у соседа.

Новость про нехватку людей, и первым делом она бьет по найму. Первым мы бы отдали агенту разбор откликов и первые ответы кандидатам: агент отвечает в Telegram, MAX, VK или чате на сайте на вопросы о графике, смене и адресе, задает 3–4 вопроса об опыте, записывает кандидата на собеседование и заносит карточку в CRM. Решение о найме остается за вашим сотрудником. В договор пилота мы пишем метрику: время до ответа кандидату и долю откликов, которые дошли до записи на собеседование.

Пример расчета: допустим, два специалиста по подбору с зарплатой 65 000 ₽ тратят половину времени на первичный разбор. С налогами это 2 × 65 000 × 1,3 = 169 000 ₽ в месяц, половина 84 500 ₽. Пилот агента идет 14 дней и стоит от 150 000 ₽, сопровождение от 40 000 ₽ в месяц. Если метрика пилота подтвердится, разница 84 500 − 40 000 = 44 500 ₽ в месяц, и пилот вернется за 3–4 месяца. Главное здесь даже не деньги, а кандидаты, которым ответили в тот же день.