ИИ-директор на аутсорсе: когда компании нужен человек во главе ИИ

План на квартал: какие процессы и отделы автоматизировать первыми, в каком порядке и с какой метрикой. Управление ИИ-отделом и продажами: агенты работают, кто-то должен смотреть отчеты и принимать решения. Контроль подрядчиков: смета, сроки, качество, приемка. Представитель компании на форумах и в переговорах по ИИ. Формат: от 100 000 ₽ в месяц, 5 часов в неделю, не больше 3 компаний одновременно, без найма в штат.

У вас уже есть или планируется несколько агентов и отделов, и никто в компании не отвечает за них целиком. Подрядчиков больше одного, и их работу некому принимать по существу. Руководитель тратит на «разобраться с ИИ» вечера и выходные. Решения по ИИ откладываются, потому что нет человека, который скажет «делаем это, а это не делаем».

У вас один агент на одном процессе: сопровождение от 40 000 ₽ в месяц закрывает мониторинг, правки и отчет. В компании есть технический руководитель, у которого есть 5 часов в неделю на ИИ и желание в это погружаться. Вы еще не запустили пилот: сначала пилот на 14 дней, потом разговор о директоре.

Решения по ИИ в компании принимаются не каждый день. Пять часов это одна встреча с руководителем, разбор отчетов агентов, встреча с подрядчиком и план на неделю. Больше трех компаний одновременно значит, что на каждую не хватает внимания. Это ограничение записано на сайте и в договоре.

Отдел из 3–5 агентов собирается за 4–6 недель от 450 000 ₽, бизнес под ключ за 2–3 месяца от 1 500 000 ₽. После запуска ИИ-директор ведет их как руководитель ведет живой отдел: смотрит метрики, решает, что менять, ставит задачи на сопровождение. Внедрение и управление можно брать вместе или по отдельности.

Михаил Мозг: 20 лет руководил разработкой в проектах для крупных международных компаний, сейчас собирает ИИ-отделы для бизнеса и лично ведет проекты бизнеса под ключ. Подробнее на странице о нем.

Час с руководителем: решения по плану и приоритетам. Полтора часа с отчетами агентов и сопровождения: где метрики просели и почему. Час с подрядчиками: сметы, сроки, приемка. Час на план следующей недели и квартала. Полчаса на переписку, форумы и запросы от команды. Итого 5 часов, и это верхняя граница для компании, у которой два-три отдела на агентах.

Три числа в конце квартала: выполнение плана по процессам, которые отдали агентам, метрики этих агентов по сравнению с началом квартала и соблюдение сроков подрядчиками. Если за квартал ни одно число не сдвинулось, формат вам не нужен, и мы скажем об этом сами.